- Interim management
- Interim sales
- Advies en consultancy
Ik ben Roy Vogt, een interim manager met meer dan 10 jaar ervaring in het werken voor bedrijven en organisaties in verschillende groottes en in verschillende sectoren. In die jaren heb ik de bouwstenen gelegd voor organisaties die hun doelen behalen en overtreffen, door mijn visie op succesvol samenwerken: de Triple R-filosofie. Resultaten door te bouwen aan Relaties in combinatie met een gezonde dosis Realisme. Niet zelden wordt een van deze pijlers vergeten, waardoor de nadruk komt te liggen op de korte termijn in plaats van toekomstbestendigheid.
Mijn aanpak is gebaseerd op het identificeren van de sterke punten van mijn klanten en het helpen van hen om deze te benutten. Door middel van het opbouwen van sterke relaties en het begrijpen van hun doelen, kan ik middels realisme en daadkracht hen helpen bij het ontwikkelen van strategieën om deze doelen te bereiken en zo de gewenste doelen en resultaten te behalen.
Resultaten
Door mijn ervaring weet ik welke methodes in welke situaties resultaten opleveren. Hierdoor kan er de juiste input gegenereerd worden, bijvoorbeeld door maatwerk te leveren in termen van procesverbetering en aansturing van teams. Hierdoor kan op de lange termijn de gewenste output behaald worden. Mijn track-record laat zien dat ik mijn doelen (resultaten) behaal en overtref.
Relatie
Geregeld zie ik, zowel bij commerciële als publieke organisaties, dat relaties onvoldoende aandacht krijgen. Dat kan zowel gaan om het onderhouden van waardevolle relaties, als opbouwen ervan. Door met partners in gesprek te blijven, houd je zicht op en aansluiting bij relevante ontwikkelingen, en maximaliseer je je eigen zichtbaarheid en invloed. Aan de commerciële kant worden niet zelden doelen voor de korte termijn worden gesteld ten bate van eigen resultaten. Helaas wel met het risico dat dit ten koste gaat van de belangrijkste relaties: die met je klanten, partners en medewerkers. Terwijl juist diezelfde relaties de basis zijn om succes op de lange termijn te realiseren!
Realisme
Wanneer resultaten behaald moeten worden, dan worden er niet zelden zeer optimistische doelen gesteld. Zeg maar gerust: onhaalbare doelen. Wanneer deze niet duidelijk en gedegen worden onderbouwd, dan loop je het risico op foutieve forecasts en prognoses, tegenvallende resultaten vanuit de exploitatie, medewerkers die afhaken en relaties die onnodig op spanning worden gezet. Naast dat dit onnodig is, kan dit vervelende gevolgen hebben, zowel intern als extern. Het begint zodoende met een gezonde dosis Realisme: met welke stappen gaan we onze doelen behalen?
Wij werken voor:
