Wat er gebeurt wanneer Roy binnenkomt.

Elke organisatie is anders, maar het patroon herhaalt zich: rust brengen, het werkelijke vraagstuk benoemen, en dan handelen. Onderstaande cases laten zien hoe dat er in de praktijk uitziet.

Cases zijn geanonimiseerd op verzoek van de betrokken organisaties.

Ouderenzorg

Verpleeghuisorganisatie, verzuim en verloop

Regionale VVT-organisatie · circa 450 medewerkers

Situatie

Het ziekteverzuim op twee locaties lag structureel boven de 12 procent. Roosters werden gedicht met dure inhuur, terwijl de teamleiders zelf tegen een burn-out aanliepen. Het bestuur zag de cijfers, maar had geen zicht op de onderliggende oorzaak.

Aanpak

Roy voerde in vier weken gesprekken met alle teamleiders en een groot deel van de medewerkers, bracht de verstoorde relaties in kaart en herstructureerde de aansturing van de twee locaties. Vervolgens werd een re-integratietraject opgezet dat aansloot bij de werkelijke oorzaak van het verzuim.

−35% verzuim binnen negen maanden, inhuurkosten fors gedaald

Jeugdzorg

Jeugdhulporganisatie, financiële druk na aanbesteding

Ambulante jeugdhulporganisatie · drie gemeentelijke contracten

Situatie

Na het verlies van een grote aanbesteding stond de organisatie voor een gedwongen krimp. Het bestuur wist niet welke onderdelen levensvatbaar waren en welke niet, en de onzekerheid zorgde voor onrust en vertrek van ervaren hulpverleners.

Aanpak

Roy bracht de financiële positie per contract en per team in kaart, identificeerde welke onderdelen structureel verlieslatend waren en begeleidde een gerichte reorganisatie. Daarbij bleef de zorgcontinuïteit voor lopende gezinnen leidend in elke beslissing.

6 mnd van financiële onduidelijkheid naar een gezonde, kleinere organisatie

Gemeente

Sociaal domein, reorganisatie onder politieke druk

Middelgrote gemeente · sociaal domein en wijkteams

Situatie

Een bezuinigingsopgave van het college moest worden gecombineerd met een reorganisatie van de wijkteams. Het ambtelijk apparaat was terughoudend om intern problemen te benoemen uit angst voor politieke gevolgen richting de gemeenteraad.

Aanpak

Roy vormde een feitelijk en ongekleurd beeld van de organisatie, los van de bestuurlijke gevoeligheid, en gaf de directie een heldere basis om beslissingen te nemen. Vervolgens nam hij de regie over de uitvoering van de reorganisatie, met behoud van dienstverlening aan inwoners.

0 onderbrekingen in de dienstverlening tijdens het gehele traject

Bedrijfsvoering zorg

GGZ-instelling, onbenutte financieringsruimte

GGZ-instelling · ambulante en klinische zorg

Situatie

De organisatie draaide financieel op de rand van break-even, zonder dat duidelijk was waar de marge precies verdween. Sturingsinformatie was verouderd en fragmentarisch, en beslissingen werden op gevoel genomen.

Aanpak

Roy analyseerde de declaratiestromen, contractafspraken en kostenstructuur, en vond meerdere onbenutte financieringsbronnen en structurele kostenlekken. Daarnaast richtte hij een maandelijkse rapportagestructuur in waarmee het bestuur voortaan op feiten kon sturen.

€ 480k jaarlijks structureel effect op de exploitatie

Vertrouwelijkheid

Waarom deze cases anoniem zijn.

Organisaties in de zorg en het publieke domein zijn terughoudend om naar buiten te treden over interne problemen, en dat is begrijpelijk. Roy werkt daarom altijd vertrouwelijk. Namen, locaties en herleidbare details worden hier bewust weggelaten. Wilt u referenties spreken? Dat kan, in een persoonlijk gesprek en met toestemming van de betreffende organisatie.

Eerste stap

Benieuwd wat Roy voor uw organisatie kan betekenen?

Elke situatie is anders. In een kennismakingsgesprek van een uur krijgt u een eerlijk beeld van wat er speelt en wat een realistische aanpak zou zijn.

Plan een kennismakingsgesprek

Gemiddelde reactietijd: binnen één werkdag