Niet aan de zijlijn. Naast uw mensen.

Roy Vogt werkt al meer dan tien jaar als interim manager in de zorg en het publieke domein. Niet als adviseur die van buiten toekijkt, maar als iemand die zelf de verantwoordelijkheid neemt voor het resultaat.

Plan een kennismakingsgesprek

Foto Roy Vogt, volgt

10+

jaar ervaring in zorg en publiek domein

2

sectoren waarin Roy zich heeft gespecialiseerd

3R

Resultaten, Relaties en Realisme als leidraad

1

aanspreekpunt: Roy zelf, geen tussenlagen

Zijn verhaal

Van de werkvloer naar de bestuurstafel, en weer terug.

Roy begon zijn loopbaan in de uitvoering, dicht bij de mensen die het werk daadwerkelijk doen. Die ervaring is tot op de dag van vandaag merkbaar in de manier waarop hij werkt: hij begint niet bij het organogram, maar bij de vloer. Bij de vraag wat er werkelijk gebeurt, los van wat er op papier staat.

In de jaren daarna groeide hij door naar rollen waarin hij verantwoordelijkheid droeg voor grotere teams en complexere vraagstukken, in de zorg en later ook in het publieke domein. Wat bleef, was de overtuiging dat duurzame verandering nooit van bovenaf wordt opgelegd. Ze ontstaat wanneer mensen zich gehoord voelen, wanneer de aanpak realistisch is, en wanneer er iemand is die verantwoordelijkheid neemt in plaats van alleen advies geeft.

"Ik ben geen consultant die een rapport achterlaat. Ik ga naast uw mensen staan, neem verantwoordelijkheid voor het resultaat, en vertrek pas als de organisatie zelf weer overeind staat."

Die overtuiging bracht hem tot Triple R Interim Management. Roy werkt inmiddels uitsluitend in de zorg en het publieke domein, sectoren waarin hij de financieringsstructuren, de regelgeving en vooral de menselijke dynamiek van binnenuit kent. Niet omdat hij nergens anders terecht zou kunnen, maar omdat hij gelooft in specialisatie boven breedte.

Wat hem onderscheidt, is de combinatie van bestuurlijke ervaring en operationele betrokkenheid. Hij spreekt de taal van de Raad van Bestuur, de wethouder en de toezichthouder, maar voelt zich net zo thuis op de afdeling, in het team, in het gesprek dat al te lang niet gevoerd is.

Zijn aanpak

Resultaten. Relaties. Realisme.

Drie pijlers die de kern vormen van hoe Roy werkt. Niet als mooie woorden, maar als dagelijkse toetssteen bij elke beslissing.

R

Resultaten

Roy wordt ingeschakeld om iets concreet te veranderen, niet om een proces te begeleiden. Resultaten zijn het doel, en Roy neemt daar zelf verantwoordelijkheid voor. Geen vrijblijvend advies, maar aantoonbare voortgang.

R

Relaties

Verandering landt alleen als mensen het vertrouwen hebben dat er eerlijk naar hen wordt geluisterd. Roy investeert bewust in relaties, met de werkvloer, met het bestuur, met externe partijen, omdat dat de basis is voor alles wat daarna komt.

R

Realisme

Roy belooft geen wonderen. Hij vormt zich een eerlijk beeld van wat haalbaar is, in de context van uw organisatie, en communiceert dat helder, ook als dat betekent dat iets langer duurt of anders werkt dan gehoopt.

Hoe Roy werkt

Eerst begrijpen. Dan pas handelen.

Ongeacht het vraagstuk, de aanpak van Roy volgt altijd dezelfde drie stappen.

01

Luisteren en begrijpen

Roy begint met gesprekken, op alle niveaus. Met het bestuur, met leidinggevenden, met de werkvloer. Pas wanneer hij een eerlijk en ongeflatteerd beeld heeft, gaat hij verder.

02

Rust en duidelijkheid brengen

Voordat er iets verbetert, moet de organisatie weten waar ze staat. Roy benoemt het vraagstuk helder, zonder oordeel, en brengt de rust die nodig is om verder te kunnen.

03

Handelen en verantwoordelijkheid nemen

Dan pas komt het handelen. Roy neemt de regie, draagt verantwoordelijkheid voor de uitkomst, en werkt totdat de organisatie het zelfstandig weer aankan.

Eerste stap